Agile Ziele und Vorgehen

Top-down Jahresziele alleinig sind in der heutigen dynaxen VUKA-Welt im wahrsten Sinne des Wortes nicht mehr zielführend genug. 
Ein regelmäßiges Setzen und Überprüfen von gemeinsam mit dem Team für wichtig und dringend empfundenen, nicht routinemäßigen Initiativen bzw. Aktivitäten ist eine wichtige Ergänzung: warum sonst sollte Google die quartalsmäßigen Objectives & Key (OKR) seit über 25 Jahren erfolgreich einsetzen?!  

Wie komme ich auf neue Ziele oder Dienstleistungen bzw. Produkte und Prozesse: ein Blick auf die (neue/ zusätzliche) Business Model Canvas (BMC), also einem großflächigen Poster oder Leinwand oder auch ein Design Thinking Vorgehen kann hierbei helfen - ob kurzfristig in einem einwöchigen Sprint oder einem längeren Zeitraum.

Um dann die neuen Dinge schnellst- und bestmöglich umzusetzen helfen agile Methoden wie Kanban oder Scrum, in denen häufiger, sichtbar und wertvoller kommuniziert und gearbeitet wird.